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农行河口支行四项措施抓员工行为管理显成效南

2019-02-03 05:59:01来源:励志吧0次阅读

  农行河口支行四项措施抓员工行为管理显成效

  农行河口支行从领导到基层都高度重视员工的日常行为管理问题,多角度、全方位地制定多种措施,上下联动,内外结合,确保一年来无员工违法违纪行为的出现,保证了单位和职工的利益。

  一是提高重视程度,落实明确。一方面支行将员工行为管理与辖属机构综合绩效考核、领导班子和领导干部年度考核挂钩,从上而下的加强管控意识。另一方面合理安排,分工明确,为确保管理有实效,由支行一把手总负责,亲自督促,积极协调,逐项明确牵头部门,各部与点负责人是人,各点主管作为第二人全力协助主任抓好日常工作中员工的思想行为。

  二是明确管理内容,抓全面,抓细致。行为管理涉及到员工的思想、行为、生活娱乐等多方面,内容纷繁复杂,不能偏行为而忽视思想。一抓好员工的思想和心态,通过与员工拉家常的深入交流,及时准确把握员工的思想动态,出现方向错误要及时纠偏。二关注员工工作时间之外的表现。从员工周围了解其工作外的精有个懂你的人神状态、个彩扩机人消费、娱乐活动等,严防其参与办厂、套现、代客办业务等活动,把八小时外的赌博、经商等作为监察重点。三落实员工对各项制度的执行情况。日常工作中是否存在执行制度不监控防水电源力、无故缺勤、隐瞒重大案件等情况。

  三是创新管理措施,多渠道了解员工生活。通过发放问卷了解员工真实情况,开展匿名式、背对背的调查,确保员工敢说话、说实话。合理设计问卷题目,紧密结合上级行下达文件的检查要点。通过上下联动管理员工,从行长到科室长,从部门到个人,开展全面的谈话活动,进行不定期家访。谈话内容涉及制度、思想、娱乐、生活、社会关系等等多方面,对可能存在的违规苗头及时跟踪,确认后及时制止。通过突击检查了解员工真实状态。结合运营管理的内控突击查库行动,管理人员分赴点,采取随机方式抽查员工现金箱、抽屉、电脑、笔记等,把握真实的情况。通过内外结合,多方面了解信息。走访公检法、工商、税务等部门,对可能存在违规行为的员工进行详细调查。通过抓四项制度的执行,严格落实主管、柜员轮岗制度。通过完善考勤和休假管理制度,建立员工行为管理长效机制。建立长期不出勤人员管理台账,制定员工因私出国(境)管理办法,管理办法中明确要全员审批、全员证照集中管理、全员登记备案。

  四是以人为本抓根源,正确引导重实效。开展员工行为正面引导主题活动,加强员工合规文化教育。从思想层面上对员工加强指引

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,从根源上杜绝违规的可能性。支行切实关心职工生活,改放弃了一棵树还有整个森林善了员工工作和生活条件,帮助解决其工作的后顾之忧,广大员工生活美满了,违规行为发生的就少了。支行采取了诸多措施,打造家园文化,实施暖心工程,要么吃快餐使得员工的凝聚力和向心力不断加强,核心战斗力逐渐提升,形成正能量的氛围防水石英表。结合对家庭生活困难、罹患重大疾病员工的帮扶慰问活动,增强支行队伍团结力。(吴镇镇)

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